IL MODO PIU' FACILE
PER PORTARE L'AI
NEL TUO BUSINESS

2 - AI Management Induction

La leadership capisce prima di decidere

Workshop in azienda con la direzione e i responsabili di funzione: che cos'è l'AI, perché è diversa da ogni innovazione che l'ha preceduta, da dove partire, come gestire governance e cambiamento.

• Due o tre sessioni con la direzione e i responsabili di funzione, con la teoria ridotta al minimo e molta pratica
• Strumenti alla mano, ambiti applicativi, benefici e rischi
• Come gestire governance e cambiamento quando l'AI entra in azienda
• Restituzione di quanto emerso nel Free AI Check sull'uso attuale dell'AI in azienda
• I fattori chiave di successo: start small, think big, e le due strade parallele delle persone e dei processi
• Ogni responsabile esce con gli spunti di automazione per la propria area, che diventano le priorità dei moduli successivi
• È il modulo con cui raccomandiamo di partire: la strategia di intelligenza artificiale per l'azienda nasce qui

3 - Empowerment delle persone

L'assistente giusto per ogni team

Scegliere l'assistente AI giusto per ogni persona e team, adottarlo in modalità enterprise, formare le persone sul loro lavoro reale, darsi le regole d'uso, accompagnare nel tempo con formazione e aggiornamenti.

• Gli strumenti pronti coprono gran parte dei bisogni di un ufficio: scrivere, analizzare, riassumere, preparare, cercare nei documenti
• Il valore non sta nello strumento, sta nella scelta e nell'adozione
• Scelta dell'assistente ottimale per ogni persona e team, in base a come si lavora e ai sistemi già in uso
• Piano di adozione in modalità enterprise: abbonamenti, funzionalità, rollout, per usare ChatGPT e gli altri assistenti in azienda in sicurezza
• Formazione pratica costruita sui documenti e sulle attività di ciascun team
• Policy di utilizzo condivise con le persone
• Accompagnamento nel tempo con formazione e aggiornamenti, perché gli strumenti cambiano ogni pochi mesi

4 - Empowerment aziendale

Dove l'AI entra nei processi e nei sistemi

Lavoro a fianco del management su più stream: i processi critici e i progetti pilota, la base di conoscenza aziendale, le automazioni e lo sviluppo su misura, la roadmap.

• Lavoro a fianco del management, con direzione, IT e responsabili di funzione, su più stream in parallelo
• Censimento e priorità dei processi critici e dei progetti pilota da cui partire
• Analisi delle funzioni di intelligenza artificiale già presenti nei sistemi in uso, dal gestionale al CRM: spesso bastano e nessuno le ha accese
• Base di conoscenza aziendale: documenti, procedure e dati accessibili in modo semantico a persone, assistenti e agenti
• Progetti pilota con risultati misurabili: configurazione degli strumenti e integrazione con i gestionali
• Sviluppo su misura, con la nostra rete di sviluppatori, dove la soluzione pronta manca
• Roadmap evolutiva delle automazioni, che l'azienda aggiorna nel tempo

Approfondisci: i modelli · gli agenti · i dati

5 - AI Governance

Regole chiare, persone coinvolte

Il presidio trasversale che supporta il management dopo il workshop, nelle fasi di empowerment delle persone e dell'azienda, dall'inizio alla fine.

• Le persone usano già l'AI, spesso senza che l'azienda lo sappia: la shadow AI è il punto di partenza
• Rilevazione approfondita, anche con un survey anonimo ai dipendenti
• Regole di utilizzo e policy aziendale sull'uso dell'intelligenza artificiale
• Policy sui dati e sui segreti aziendali
• Formazione continua a tutti i livelli e change management per coinvolgere le persone
• Supporto al management dopo il workshop, lungo le fasi di empowerment delle persone e dell'azienda
• Si aggiorna a ogni nuovo strumento introdotto e copre gli obblighi normativi, AI Act compreso